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Category Archives: Empresas

Gobierno Alfredo del Mazo da prioridad esclarecer asesinato de ejecutivo de Televisa y se olvidan de estudiante UAEM

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Fuente: Toluca Noticias.

Spot televisión
La Fiscalía General de Justicia del Estado de México cuenta con el retrato hablado de uno de los sujetos que participó en el homicidio del vicepresidente de Televisa, Adolfo Lagos Espinosa, informó el titular de la dependencia.
Sin embargo, el fiscal Alejandro Gómez Sánchez se negó a hablar sobre el caso de la estudiante de Enfermería, Maribel González Bernal, encontrada sin vida en un paraje del poblado de Atlatlahuca, en Tenango del Valle.
La joven de 18 años de edad estaba en calidad de desaparecida, sin embargo, fue localizada en un camino de terracería en la vía Atlatlahuaca San Pedro Zitepec, tenía cinta plástica color negra en una mano y cuello.
Después de salir de la ceremonia alusiva al inicio de la Revolución Mexicana donde el gobernador priista, Alfredo del Mazo Maza, no ofreció mensaje ni se habló del tema de inseguridad que vive la entidad.
El funcionario únicamente aceptó dar avances sobre el caso del ejecutivo que fue privado de la vida en un intento de robo, el delito que más se comete en suelo estatal, con más de 80 mil casos de enero a septiembre.
Mensajes de texto
Aseguró que en base a las declaraciones realizadas por escoltas y acompañantes se ha podido diseñar una media filiación de uno de los delincuentes que buscó despojar de su bicicleta al empresario de 59 años.
“Tenemos un retrato hablado que vamos a estar distribuyendo en la zona, es de entre unos 30 a 35 años de edad, se trata de personas que traen gorra y capucha”, detalló el fiscal mexiquense en entrevista colectiva.
Añadió que se han realizado operativos en los poblados aledaños a donde ocurrió la agresión a un costado de la carretera México-Tulancingo para dar con los dos sujetos que participaron en el crimen del ejecutivo, aunque al ser cuestionado sobre el caso de la alumna de la Universidad Autónoma del Estado de México, no contestó preguntas y se dirigió rumbo a su camioneta que ya lo aguardaba, “Muchas, gracias buenas tarde”, indicó.
En suelo mexiquense, en los primeros nueves meses del año, se han cometido cerca de 250 homicidios dolosos contra mujeres, pero la Fiscalía solo ha tipificado 49 como feminicidios, de acuerdo a cifras oficiales.
Redacción–tlayuda/afondo

Consecuencias de una administración fraudulenta

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Fuente: Consejo Empresarial

Víctor Manuel Peña Briseño
Licenciado en Derecho egresado de la Universidad de Guadalajara; curso de Alta Dirección de Empresa en el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE); Maestría en Derecho Público, con especialidad en Derecho Procesal Fiscal y en Derecho Administrativo, por la Universidad Panamericana; Doctorando en Derecho por la Universidad de San Pablo-CEU de Madrid España; y Doctor en Derecho por la Universidad Panamericana.

Durante muchos años, los empresarios han considerado que el ser dueños de su empresa les da el derecho de decidir a su antojo los destinos de la misma. Las empresas exitosas han sido dirigidas por empresarios con una cualidad innata en su gestión y con un olfato especial para los negocios, que les han permitido consolidar, en muchos casos, todo un emporio. Algunos, han estado dispuestos a conformar un Gobierno Corporativo que permita la continuación de la empresa cuando su fundador falta, bien sea por fallecimiento o por incapacidad física o mental. Existen infinidad de ejemplos de empresas exitosas que mueren con su fundador a falta de una sucesión adecuada en el mando gerencial.

Las Buenas Prácticas de Gobierno Corporativo, impulsadas desde la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y que en nuestro país fueron recogidas por el Consejo Coordinador Empresarial (CCE), formando el Comité de Mejores Prácticas Corporativas y creando el Código de Mejores Prácticas Corporativas, hoy en día demostraron no ser suficientes para que los empresarios tomasen conciencia de la importancia y gravedad, no sólo de su función económica, sino de su función social.

Un ejemplo de los efectos de una inadecuada o fraudulenta gestión de los negocios lo tenemos en el caso de la empresa brasileña “JBS, S.A.”, que es de conocimiento público, el mayor procesador de carne en el mundo, al que se le ha dificultado el cotizar sus acciones en la bolsa de Nueva York a fin de agenciarse de recursos financieros, retrasando sus planes de crecimiento, debido a la ausencia de su Presidente Ejecutivo Wesley Batista, quien se encuentra suspendido por una orden judicial que le prohíbe realizar cualquier gestión administrativa, mientras la policía investiga sospechas de corrupción en una empresa de celulosa propiedad de “J & F Investimentos, S.A.”, la firma de inversión de la familia Batista.

En cambio, un ejemplo de buena gestión administrativa es la decisión de “Cemex”, grupo mexicano de cemento y materiales de construcción, que acordó vender una planta y una terminal de cemento en Ohio, E.E.U.U. a “Eagle Materials” por US $400 millones, para destinar los fondos principalmente para su plan de reducir su deuda entre US $3,000 millones y US $3,500 millones en un lapso de 2 años.

La sana administración de la empresa no es ya una opción, no es solamente una obligación ética en los negocios. La gran cantidad de empresas que han sido manejadas de manera negligente o dolosa por sus dirigentes afectando a miles de clientes, a proveedores, a inversionistas, a la banca y al sector financiero, a los trabajadores que en ella laboran, al fisco y al mercado en general, han obligado al legislador mexicano a regular esta actividad gerencial en los negocios tipificando conductas dolosas o fraudulentas que constituyen delitos que merecen penas de cárcel y obligan a indemnizar de los daños y perjuicios ocasionados a quienes resultan afectados.

Hablaremos en este espacio de dos regulaciones jurídicas recientes. La primera de ellas es la Ley de Concursos Mercantiles y la segunda es el Código Nacional de Procedimientos Penales y el Código Penal para el D.F. Nos referiremos primero a la regulación jurídica de la responsabilidad de los administradores y la tipificación de los delitos cometidos en situación de concurso mercantil (procedimiento legal de insolvencia).

Antes de continuar con estos comentarios, es menester recordar algunos casos recientes en los cuales una inadecuada o dolosa administración ha perjudicado a un sector importante de la sociedad. Nos referimos al caso de “FICREA”, una Sociedad Financiera Popular en México que defraudó a más de 4,370 ahorradores por un monto global de más de 5,500 millones de pesos. Este es un triste ejemplo de cómo una insana, negligente y dolosa administración puede llevar a la quiebra a una empresa en la que miles de ahorradores pusieron su confianza y sus ahorros y hoy se han visto defraudados.

Las últimas reformas a la Ley de Concursos Mercantiles (enero de 2014) establecen dos tipos de responsabilidades de los administradores de una empresa concursada: la responsabilidad de indemnizar daños y perjuicios y responsabilidad penal, que a continuación explico:

  • Responsabilidad de indemnizar daños y perjuicios. Serán obligados a pagar daños y perjuicios al comerciante insolvente, los miembros de su Consejo de Administración, así como el Director General; las personas que por razón de su empleo, cargo o comisión, adopten, ordenen o ejecuten los actos, omisiones o conductas que hayan causado o agravado la insolvencia de la empresa.

Algunas conductas tipificadas en la ley y que generan esta obligación son a manera de ejemplo las siguientes: 1) que los consejeros voten con conflicto de interés o favorezcan a determinado accionista en perjuicio de los demás; 2) quienes por virtud de su empleo, cargo o comisión obtengan beneficios económicos para sí o para terceros; 3) quienes generen, difundan, publiquen, proporcionen u ordenen información falsa; 4) quienes afecten estados financieros para ocultar la verdadera situación de la empresa; 5) quienes destruyan, modifiquen u ordenen estas conductas respecto de los sistemas o registros contables para ocultar evidencias; 6) en general, realicen actos dolosos o de mala fe o ilícitos conforme a la ley que regula la insolvencia.

Como vemos, algunas de las conductas antes descritas se llevan a cabo en algunas empresas que pretenden ocultar su verdadera situación financiera, o bien toman decisiones fraudulentas en beneficio de alguno de los accionistas, (en especial de los accionistas mayoritarios), afectando a otros. Hoy, si la empresa resulta en estado de insolvencia y así es declarada por un juez, quedarán obligados los responsables a indemnizar a la propia empresa por los daños que le hubieren ocasionado. Esta obligación de indemnizar persiste durante los siguientes 5 años a partir de que cometieron cualquiera de las conductas mencionadas.

Para evitar que los miembros del Consejo de Administración o los empleados relevantes a que nos referimos en líneas anteriores sean obligados a indemnizar, estos administradores deberán actuar siempre de buena fe, dar puntual cumplimiento a los estatutos sociales y basar sus decisiones o sus votos en información proporcionada por una persona moral que brinde los servicios de auditoría externa o expertos independientes, cuya capacidad y credibilidad no ofrezcan motivo de duda razonable.

  • Nueva responsabilidad penal. Cuando se reformó la ley concursal en el año 2014, también se crearon nuevos delitos para los administradores de empresas que ya mencionamos en líneas anteriores. Muchas de las conductas que hacen nacer la obligación de indemnizar daños y perjuicios como, también son tipificadas como delitos que merecen pena de 3 a 12 años de prisión. La ley castiga cualquier acto o conducta dolosa, realizada antes o después de la declaración del concurso de acreedores, que cause o agrave el incumplimiento generalizado en el pago de sus obligaciones.

Las penas se impondrán a los miembros del Consejo de Administración, Administrador Único, Director General, Empleados relevantes o Representantes legales del comerciante que realicen cualquiera de las conductas tipificadas en la ley, salvo que actúen en los mismos términos de buena fe y dentro del marco de legalidad que mencionamos.

Con esta y otras regulaciones jurídicas que castigan la administración de empresas de quienes actúan de manera dolosa o fraudulenta, esperamos la profesionalización de la administración y que los empresarios tomen real conciencia de que una inadecuada administración de su empresa pudiese traer como consecuencia graves sanciones en su contra.

Mentes creativas como ventaja competitiva

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Fuente: Consejo Empresarial

Licenciada en Contaduría Pública por la Universidad de Guadalajara, y Maestra en Contraloría por la Universidad Panamericana, actualmente es la Directora de Planeación y Proyectos en Korporativo Kaisen Konsultores, S.C.

Los próximos 10 años estarán marcados por el perfeccionamiento de tecnologías tan sorprendentes como la de los automóviles que se conducen solos, la realidad virtual, el uso comercial de drones, entre otros. Estas tecnologías definitivamente están generando un impacto en la forma en cómo compiten las empresas y cómo se crean nuevos negocios, en general, están cambiando la manera en la que vivimos. Y aunque muchos de estos descubrimientos se consideran tecnologías emergentes que deberán pasar por un proceso de maduración y aceptación para que su uso se convierta en cotidiano, no tendremos que esperar a que lo hagan para que ya experimentemos su impacto, más importante aún; no debemos esperar a que lo hagan. La 4° Revolución Industrial no es una película de ciencia ficción de la que somos espectadores, es la realidad que ya estamos viviendo.

Con qué competimos

Imagina a dos nadadores, misma estatura, edad, peso y masa corporal, mismo entrenamiento, idénticos en tiempos y técnicas de nado, excelentes los dos, pero iguales; ¿a cuál elegirías si fueras un patrocinador?, ¿a cuál elegirías si fueras entrenador?, ¿de cuál serías aficionado? Tener algo que nos distinga del resto y que esa diferencia implique un beneficio para otros, nos pone en la mira, nos convierte en una opción, nos da el poder de resolver necesidades, de romper con el aburrimiento y la monotonía de otros, nos vuelve superables.  Una ventaja competitiva en el mundo de los negocios generalmente se asocia al precio de un bien o servicio, a la diversificación de productos, a una ubicación privilegiada, a la capacidad de adaptación, la rapidez, la cadena productiva, por mencionar algunas. Sin embargo, el punto de partida de todas estas ventajas que las empresas logran generar, es una persona o grupo de personas con la suficiente sensibilidad e inconformidad para identificar un problema y convertirlo en oportunidad.

El Valle de Silicio, que desde hace más de 20 años se utiliza como referente de la innovación y cuna de las tecnologías disruptivas que hoy conocemos, el soñado “Silicon Valley”, guarda las mejores anécdotas de cómo jóvenes universitarios se convirtieron en multimillonarios (Mark Zuckerberg- Facebook), de cómo los protagonistas del fracaso se volvían poseedores de las compañías más poderosas en el mundo (Steve Jobs- Apple), o de cómo las herejías se convertían en lecciones para el mundo empresarial (Ed Catmull – Pixar), convergiendo todas estas anécdotas en una cosa: “El poder de Las Personas”. El poder de crear, reinventarse, readaptarse, reimaginarse, todos juntos, todos esos poderes al mismo tiempo, sólo los tenemos las personas… Y por supuesto, lo aplicamos en todo lo demás; negocios, hábitos, relaciones personales, vida profesional, pero el poder inicia en la persona. Un modelo de negocio, un producto o una idea tienen un período de caducidad y en algún momento de su ciclo de vida podrán ser imitados o mejorados por tu competencia. ¿Qué probabilidades hay para hacer una copia idéntica de una persona?, ¿con que quieres competir?

Conseguir mentes superdotadas

Algo que debemos saber es que las mentes creativas no son exclusivas de las empresas que fabrican computadoras o cohetes, no son únicamente los ingenieros o diseñadores y no necesariamente son Hipsters o Millennials. Tessy López Göerne es la Doctora Mexicana que ha innovado en el tratamiento del cáncer cerebral a través de la nanomedicina catalítica, Gastón Acurio el Chef latinoamericano que revolucionó la gastronomía peruana al punto de convertirla en un suceso económico y cultural para la región, y Santiago Martínez es el joven de origen Oaxaqueño que creó Didxazapp para traducir del español al zapoteco del Itso.

Lo que sucede con la creatividad es que todos la experimentamos, pero en diferentes grados, ¿qué hiciste la última vez que la lluvia te tomó por sorpresa?, si improvisaste un impermeable o fabricaste tu propio puente de piedras para cruzar la calle, te involucraste en un proceso creativo. En temas de competencia y esperanza de vida en las empresas, el grado de creatividad a conseguir debe ser elevado, y la buena noticia con la creatividad es que como toda habilidad, mientras más se practica, más se perfecciona.

Las empresas de alta tecnología, tienen departamentos especializados en innovación y desarrollo y destinan muchos de sus recursos para conseguir nuevas ideas, es por ello que las inversiones en capital de riesgo también crecen a menudo que la innovación se vuelve indispensable para competir. ¿Estamos fuera quienes no podemos invertir en un departamento de I+D o en capitales de riesgo? Nuevamente, la creatividad no es exclusiva, lo que la historia nos ha demostrado es que la mayoría de las ideas geniales emergen también de las cocheras, de las aulas y de la inconformidad. Existen dos caminos para conseguir mentes creativas para tu empresa: desarrollarlas o atraerlas, y el primer proceso creativo que experimentarás, es encontrar la manera de hacerlo.

Identifica tus probabilidades de cambio

A menudo asociamos la palabra creatividad con la obligación de tener que inventar algo completamente nuevo y asombroso, sin embargo, la creatividad es más bien un elemento que va a estar presente siempre que se genere un cambio, una mejora, una innovación o una disrupción.  Estos términos, aunque tienen significados diferentes, también se pueden entender como parte de un ciclo: los cambios producen mejoras, la mejora continua aumenta la calidad y abre paso a la innovación, y ésta a su vez puede ser incremental o disruptiva.

Así que lo primero que debes hacer es identificar en que parte del ciclo se encuentra tu empresa a nivel general y donde están sus probabilidades de generar un cambio; ya sea en una unidad de negocio, en un departamento o en un proceso. Recuerda, no todas las empresas están en posibilidades de ser disruptivas de la noche a la mañana, ni todos los productos o servicios que éstas ofrecen tienen las mismas oportunidades de mejorar y seguir generando beneficios, pero eso no las limita en ser innovadoras. Por ejemplo, médicos del Hospital Civil de Guadalajara lograron crear prótesis para cráneo por medio de impresoras 3D, con un costo 95% menor al de fabricar dichas prótesis con polímeros patentados en el extranjero, el equipo de personas que lograron esto, no inventaron las impresoras 3D, ni los materiales de las prótesis, sino que se enfocaron en desarrollar y perfeccionar un método que finalmente genera un beneficio sobresaliente.

Independientemente del punto donde tengas que partir para establecer tu estrategia de cultura creativa, debes considerar dos factores; economía y tiempo. Que el cambio que estás generando se pueda convertir en una fuerza económica y que cada vez lo logres en el menor tiempo posible.

Prepárate para las barreras

Diseñar el plan de acción para fomentar una cultura creativa en tu empresa es solo el 10% de la tarea, ejecutar ese plan representa el otro 90%, y en el camino comenzarán a surgir una serie de obstáculos que debes tener en mente para saberlos enfrentar o prevenir:

  • El Miedo. Principalmente a cometer errores o a no obtener aprobación. Cuando no existe un ambiente de confianza y apertura entre todos los colaboradores de la empresa, cientos de ideas no alcanzarán a ver más allá de la mente de sus creadores, es necesario mejorar las jerarquías de comunicación que existen en las compañías y convertirse no sólo en oficinas de puertas abiertas, si no con mentes abiertas. Esto facilita en gran medida los flujos de comunicación y el intercambio de información, dos claves del liderazgo moderno. ¿Alguna vez escuchaste sobre la “tolerancia a la frustración”?, es la habilidad de mantenerte firme y motivado en una idea o proyecto, a pesar de los obstáculos, llevado al ámbito de los negocios el término que encontramos es la “tolerancia al fracaso”, otra de las máximas en la innovación.
  • Resistencia al cambio. Dominar cierta tarea o rutina nos concede la ventaja de obtener un beneficio en el corto plazo y consciente o inconscientemente nos sitúa en una zona de confort que difícilmente queremos abandonar. En el momento en que decidas comenzar a fomentar una cultura creativa en tu organización, necesitarás hacer ciertos ajustes, proponer cambios, reunir a tu equipo para dialogar, adoptar actividades recreativas o formativas, armar nuevos equipos de trabajo, implementar nuevos procesos, etc., y mientras tu ves un extraordinario plan, tus colaboradores sólo verán más trabajo y menos tiempo. Por lo tanto, debes asegurarte de convertirte en un inspirador, más que en un comunicador de tus planes, debes convencer a las personas que colaboran contigo de que el sacrificio que implica el cambio vale la pena por un beneficio mayor del que todos serán partícipes.
  • Ser sobreprotectores. Delegar tareas es un tema polémico en las empresas, ya que tener el contacto privilegiado con algún cliente o directivo en la empresa, o poseer información antes que nadie en todo el equipo, genera poder y las personas que están en tales situaciones se saben en una posición de ventaja. Es decir, también hay competencia al interior de las organizaciones y no está mal, porque como lo mencionaba en la introducción de este texto, estar en competencia nos hace superables y eso se vuelve tentador para las mentes creativas. Sin embargo, centralizar la información importante o el poder de tomar decisiones sólo en los directivos o gerentes, es una barrera a la creatividad y de alguna manera nos vuelve sobreprotectores y celosos de nuestras áreas de dominio, creando un rezago hacia nuestros colaboradores y la posible fuga de talento. El ser sobreprotectores genera también otra barrera que es la falta de tiempo, porque experimentamos miedo de perder el control o de que los demás cometan un error que ya habíamos tenido, así que preferimos hacer la tarea de los otros y resolver sus problemas, aceptamos situaciones que nos disgustan o que nos saturan y esto también nos limita en nuestro propio proceso creativo.

Cultura creativa a escala

Lograr que se experimente una cultura de innovación y creación constante dentro de las empresas, empieza por escalar la cultura creativa, es decir, debes partir de la célula más pequeña hacia las más grande de tu organización. Quién sea el responsable de diseñar e implantar la estrategia debe estar ejecutando de manera personal un proceso creativo, esto es, si se logra detonar la creatividad en las personas para reinventarse a sí mismas, será más fácil que éstas a su vez reinventen tareas, procesos, productos y finalmente a la organización en general. ¿Cómo mantener una atmósfera creativa?  Te puedes dar unas dosis de inspiración con las prácticas de empresas como Google, que dispone de espacios de juego y recreación para que sus preciadas mentes creativas se recarguen de pilas, o Pixar que les concede a sus colaboradores completa libertad para decorar sus espacios de trabajo como ellos deseen. Lo que sea adaptable a la realidad de tu empresa, es válido. Pero la práctica por excelencia, que detona y estimula la creatividad, es la exposición constante a la resolución de problemas y lo puedes comprobar desde lo más simple: ¿cómo ahorramos más papel?, ¿cómo completamos el proceso con menos pasos?, ¿qué harías si hoy quebrara la empresa?, ¿cómo eficientar el espacio en las oficinas?  Cuestionamientos simples como éstos te permiten evaluar la reacción de tus colaboradores ante los problemas y su estilo para resolverlos.

Con este tipo de prácticas puedes identificar el grado creativo de cada persona y su comportamiento ante situaciones nuevas o fuera de su rutina normal, ¿quién se entusiasma por resolver el problema?, ¿quién se frustra o se molesta?, ¿quién necesita una orden directa o quién tiene iniciativa propia?, ¿quién trabaja en equipo o prefiere hacerlo solo? Esas reacciones son las mismas que dominan en el resto de las actividades que los colaboradores realizan, por eso la formación de culturas creativas también devela muchos aspectos clave para aplicar al desarrollo organizacional y la planeación estratégica de las empresas. Finalmente, todo aquello que se queda en papel, es incapaz de ser medido, analizado y por consiguiente mejorado, así que las organizaciones creativas se distinguen no por generar ideas, sino por llevarlas constantemente a la realidad.

El reto para las empresas hoy en día, especialmente para las empresas en México y Latinoamérica, es fomentar con éxito una cultura creativa en todos los niveles de su organización, ser incubadoras de mentes creativas sin importar el tamaño de la empresa, ni la industria a la que pertenece. En las estadísticas más recientes de la OMPI, en el 2015 se presentaron 2.9 millones de patentes, de las cuáles el 61.9% fueron presentadas por China, el 21.7% por Norteamérica, 12.5% por Europa, y apenas el 2.3% se reparte en Latinoamérica y el Caribe. En lo que respecta al registro de marcas, México y Brasil durante el año 2015 experimentaron un número histórico de 158,709 y 131,510 marcas registradas respectivamente, que frente a las 2.8 millones registradas en China durante el mismo periodo, nos da un panorama general de nuestro nivel de competencia en términos de innovación.  La innovación ha sido una constante en las teorías que explican la competitividad y el crecimiento de las empresas en todo el mundo desde hace varias décadas, no es que sea la gran revelación del siglo, pero estamos en una era donde producimos tanta información y que cada vez el avance tecnológico se produce con mayor agresividad, llevándose a su paso años de empresas poderosas, usos y costumbres de la vida laboral y profesional, años de marcas irrompibles. La creatividad bien desarrollada y bien ensayada, se convierte en una poderosa armería, atenta y lista para reaccionar ante cualquier amenaza.

Joven mexicano crea aplicación para vender burritos en la universidad…¡y las ventas son increíbles!

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Fuente: Toluca Noticias.

No cabe duda que la tecnología logra lo imposible en manos de quien sabe aprovecharla, y ese es el caso de Gerardo Murillo, un estudiante de la Universidad Autónoma de Aguascalientes que ha desarrollado su propia aplicación con el fin de ofrecer un platillo fácil, económico y rápido hasta las manos de sus compañeros.
Celulares, smartphones
Murillo inicialmente llevaba una hielera llena de ‘burritos’ a la universidad para ofrecerlos de forma presencial, lo que estaba limitado al número de platillos que podía almacenar, pero al desarrollar la aplicación que bautizó como ‘El Niño de los Burritoslogró aumentar sus ventas hasta en 600 unidades diariamente.
Precios por celular
La aplicación esta disponible para dispositivos Android, y aunque únicamente se limita a vender ‘burritos’ de forma local al interior de la universidad, el joven emprendedor busca establecer un local comercial y contar con bicicletas para sus repartidores.
Redacción–tlayuda/sdpnoticia

Ex director de Conagua dio contratos por 25 mdp a cambio de doctorado

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Fuente: Toluca Noticias.

La Comisión Nacional del Agua (Conagua) contrató por 25 millones de pesos, en 2015, los servicios de la Universidad de Tel Aviv, en Israel, por tres estudios de contaminación de agua en territorio mexicano; esta institución es la que otorgó el título de doctor honoris causa y el nombramiento de presidente del Consejo Directivo del Centro Internacional del Agua a David Korenfeld, dirigente de Conagua en ese año.
El supuesto conflicto de interés data desde 2013, cuando Korenfeld Federman, todavía director de Conagua, y Josehh Klafter, presidente de la Universidad de Tel Aviv, sostuvieron una reunión que dio como resultado el anuncio de un intercambio científico y tecnológico en el tema hídrico, puesto que ambos señalaron que la cooperación es una de las herramientas más eficientes para mejorar la situación mundial del agua y las condiciones sociales y económicas de la población.
Naves
El 29 de marzo de 2015, Korenfeld fue fotografiado al subir a un helicóptero oficial de la Conagua para un viaje personal a Vail, Colorado. El 9 de abril renunció a su cargo
La Universidad de Tel Aviv decidió otorgar el doctorado honoris causa a Korenfeld Federman, el 25 de marzo de 2015, por su “destacado liderazgo y por las políticas del agua en México”.
Redacción–tlayuda/elpopularmx



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